Führungskräfte

Leadership-Coaching

Entscheidende Erfolgsfaktoren eines Unternehmens sind qualifizierte, sozialkompetente Führungskräfte und motivierte Mitarbeiter. Im Führungsaltag fokussieren sich die meisten Führungskräfte oft rein rational auf die sachlogische Ebene und vernachlässigen die psychosoziale Dynamik im Beziehungskontext. Auch das Thema Selbst-Führung ist zentral, um selber in einer gesunden Balance zu bleiben. Im Führungscoaching reflektieren wir bewusst alle Ebenen der Führung.

Eigenen Führungsstil kennen: Ist es eher ein Laisser-fair-Stil, ein kooperativer Führungsstil, ein konsensorientierter oder doch eher ein dominanter Führungsstil? Und wie sieht es mit der Selbstführung aus? Wo kommen bei Ihnen Stressgefühle auf? Was hat das mit Ihnen und ihrer Biografie zu tun? Führungskräfte fühlen sich an der Spitze oft auch einsam. Sie tragen die gesamte Last und müssen wichtige Entscheidungen treffen. Da tut es gut, einen externen Sparringpartner zu haben, mit dem sie sich austauschen können. Das Birkman-Assessment ist Teil des Leadership-Coachings - Birkman-Methode. Die Persönlichkeits-Analyse (Birkman-Flyer [8'466 KB] / Leadership-Flyer [2'571 KB] ) zeigt Ihren Führungsstil, Ihre Stressreaktionen, Ihren Verhaltensstil, Ihr Stärken- und Bedürfnisprofil, etc. Dies hilf Ihnen dabei, sich selber zu reflektieren und noch mehr über sich und Ihren Führungsstil zu erfahren und Ihr Potential als Führungskraft gezielter zu entwickeln.

Selbstführung: Die Kunst, sich selber zu Führen kann man trainieren. Auf sich selber gut zu achten, sein Denken, Fühlen und Handeln zu reflektieren und zu steuern, gehört wohl mit zu einer der wichtigsten Führungseigenschaften. Gemeinsam schauen wir die Bereiche Selbst-Klärung, Selbst-Regulierung, Selbst-Achtung, etc. an.

Die systemische Theorie von Bowen/Friedmann bietet einige Hilfestellungen für den Führungsalltag: "Denken in Familiensystemen" [220 KB] Eine Führungsposition inne zu haben, bedeutet nicht nur Mitarbeiter anzuleiten und gemeinsam Ziele zu erreichen. Bausteine für kompetentes Führen sind Managementtechniken, Kommunikationsfähigkeit und gute Wahrnehmung sowie Menschenkenntnis. Weitere wichtige Aufgaben jeder Führungskraft, sind gezielte Delegation sowie das Motivieren der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, kongruente Kommunikation oder auch Konfliktbewältigung.

Für den Prozess ist es sinnvoll mind. fünf Gespräche einzuplanen. Im Erstgespräch werden wir gemeinsam Ziele defninieren und den Prozess festlegen.

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  • z.B. Leadership-Coaching-Paket

Packet: Leadership-Coaching

5 Coaching-Gespräche (à 90 Min.) inkl. Birkman-Persönlichkeits-Assessment und andere Leadership-Tools

Für das Leadership-Coaching ist es sinnvoll vorerst mal sechs Gespräche einzuplanen. Nach dem Erstgespräch werden wir gemeinsam den weiteren Prozess und Ihre Ziele festlegen, die Sie mit dem Coaching erreichen möchten. Dabei defninieren Sie selber, wo Sie Ihren Schwerpunkt setzen möchten. Der Fokus liegt u.a. auf Führunsstil und -verhalten, Mitarbeiterführung, Umgang mit Stress - Burnout-Prävention, Herausfordernde Entscheidungssituationen, etc.. Dabei hilft uns das Birkman-Assessments, um eine genauere Persönlichkeitsanalyse zu erhalten v.a. um Stressreaktionen und unbewusste Bedürfnisse, aber auch den Umgang mit Macht und Einfluss transparent zu machen. Dies fliesst in den laufenden Coachingprozess ein.

Durch die Birkman- Persönlichkeitsanalyse (ca. 300 Fragen Online) erfahren Sie mehr über sich selber:
- Ihre bevorzugter Führungsstil, Umgang mit Autorität
- Ihre Arbeitsgewohnheiten und Interessen
- Ihren bevorzugten Arbeitsstil und wie Sie Dinge anpacken (Normalverhalten)
- Ihren stressbedingter Verhaltensstil und dahinter liegenden unbewussten Bedürfnisse
- Ihr persönliches Stressprofil bei ungesättigten Bedürfnissen
- Ihr Problemlösungsfokus oder auch Berufsgruppen, die zu Ihnen passen

Total: Fr. 2480.- /Führungs-, Kaderpersonen

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Eine Investition, die sich lohnt!
"In meinem Führungsalltag kam ich immer öfters an meine Grenzen und erlebte zunehmends Rollen- und Loyalitätskonflikte. Immer öfters fühlte ich mich ausgelaugt und gestresst und zog mich zurück. Dank dem Leadership-Coaching konnte ich meine eigenen Anteile erkennen, aus einigen Konfliktfeldern aussteigen und lernte, mich besser abzugrenzen. Das Coaching kann ich nur empfehlen." Kadermitarbeiter, mittleres Management

„Ich bin durch das Coaching voll motiviert, in der Praxis meine Rolle als Chef immer mehr auszufüllen und aus der „Harmoniefalle“ auszusteigen. Danke für deine Unterstützung. Ohne deine Begleitung wüsste ich nicht, wie ich das machen sollte. Du hast viele Fähigkeiten, die im Coaching super zum Einsatz kommen. Herzlichen Dank für deine Begleitung!“ Arzt in eigener Praxis