Führungskräfte

Führungs-Coaching

Der entscheidende Erfolgsfaktor eines Unternehmens, sind qualifizierte Führungskräfte und motivierte Mitarbeiter. Im Führungsaltag fokussieren sich die meisten Führungskräfte oft rein rational an der sachlogischen Ebene und vernachlässigen die psychosoziale Dynamik im Beziehungskontext. Im Führungscoaching reflektieren wir bewusst beide Ebenen.

Eigenen Führungsstil kennen: Ist es eher ein Laisser-fair-Stil, ein kooperativer Führungsstil, ein konsensorientierter oder doch eher ein dominanter Führungsstil? Und wie sieht es mit der Selbstführung aus? Wo kommen bei Ihnen Stressgefühle auf? Was hat das mit Ihnen und ihrer Biografie zu tun? Führungskräfte fühlen sich an der Spitze oft auch einsam. Sie tragen die gesamte Last und müssen wichtige Entscheidungen treffen. Da tut es gut, einen externen Sparringpartner zu haben, mit dem sie sich austauschen können.

Die systemische Theorie von Bowen/Friedmann bietet einige Hilfestellungen für den Führungsalltag: "Denken in Familiensystemen" [220 KB] Eine Führungsposition inne zu haben, bedeutet nicht nur Mitarbeiter anzuleiten und gemeinsam Ziele zu erreichen. Bausteine für kompetentes Führen sind Managementtechniken, Kommunikationsfähigkeit und gute Wahrnehmung sowie Menschenkenntnis. Weitere wichtige Aufgaben jeder Führungskraft, sind gezielte Delegation sowie das Motivieren der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, kongruente Kommunikation oder auch Konfliktbewältigung.

Ebenfalls sehr hilfreich ist die Birkman-Methode. Ein Persönlichkeits-Analyse inkl. Führungsstil, Stressbereichen, Verhaltensstil, Stärken- und Schwächenprofil, etc. hilf Ihnen dabei, noch mehr über sich und ihren Führungsstil zu erfahren und ihr Potential als Führungskraft noch gezielter einzusetzen.

Gerne unterstütze ich Sie bei der Entwicklung ihres Führungsstils und den alltäglichen Herausforderungen im Führungsalltag. Für den Prozess ist es sinnvoll mind. 4-6 Gespräche einzuplanen. Nach einem Erstgespräch (90 Min.) werden wir gemeinsam den weiteren Prozess festlegen.

Mögliche Inhalte:

  • Führen und Coachen von Teams
  • Persönlicher Führungsstil
  • Problem- und Konfliktbewältigung
  • Einsamkeit an der Spitze
  • Selbstführung
  • ich kann es nicht allen Recht machen
  • Mitarbeitergespräche kompetent und sicher führen
  • Verhandlungen erfolgreich führen